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立信职业经理人是职能有哪些?

更新时间:2015-03-16 15:30来源:www.lixinedu.cn/作者:网站编辑101点击:

摘要:立信ABP 职业经理人是职能有哪些? 上海立信会计金融学院积极致力于开展国际交流,探索国际教育新模式,利用国际优质教育资源,不断创新国际化人才培养模式。秉持培养企业中高级管理人才的宗旨,引进英国工商管理协会体系的课程,以中文教学模式学习国际企业管理...【阅读全文】

立信职业经理人是职能有哪些?
上海立信会计金融学院积极致力于开展国际交流,探索国际教育新模式,利用国际优质教育资源,不断创新国际化人才培养模式。秉持培养企业中高级管理人才的宗旨,引进英国工商管理协会体系的课程,以中文教学模式学习国际企业管理课程,易于理解及学习,考核采用综合考评、通过率高,实行英国直通班2+1和美国直通班2+2的衔接模式,或者不出国门3+0学习国际企业管理课程,引导广大中国学生更早地在快速多变的商业环境中聚焦企业管理的职业定位,提供适应行业发展和职业提升需求的多样化的课程体系。

职业经理人运用上述资源,通过发挥下面的职能实现组织赋予的目标。
(1)计划
确定部门的目标和发展方向,并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤,这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题:
①有助于达成目标的相关政策。
②下属的目标和计划。
③职业经理的行动计划和时间表。
④关键点的控制。
⑤预算、人员、组织方式等等。
(2)组织
一旦职业经理确定了目标,制定了实现这一目标的计划和步骤,就必须设计和制定一项组织程序,这项工作往往被一些职业经理所忽视,因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题:
①部门内的组织图、指挥链和管理关系。
②各职位的描述和设置。
③外部工作流程和内部工作流程。
④为了有效地发挥所有下属的作用,需进行一定的授权,必须决定需要授权的人员、权限和时限。
⑤必须在下属之间建立良好的工作关系,使下属之间能够相互协作和配合。
⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。
(3)控制
当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时,要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下:
①工作追踪,及时掌握工作进展情况。
②诊断,将实际效果与预设目标比较。
③检查计划的执行情况。
④纠正错误的具体措施。
(4)协调
①职业经理要用“三维”意识进行协调。
②按照指挥链,与上司和下属协调。
③通过与同级的工作协调,得到公司其他部门的积极支持。
④帮助下属协调外部资源,是管理者的一个重要的职能。

(责任编辑:网站编辑wyd)

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